當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月4日，據(jù)The Athletic報(bào)道，熱刺在經(jīng)歷高層動(dòng)蕩后，正啟動(dòng)新體育總監(jiān)招聘程序，以接替離任的帕拉蒂奇。俱樂部希望恢復(fù)“雙總監(jiān)”架構(gòu)，新人將與朗格協(xié)作，而非取而代之，角色更偏體系內(nèi)的技術(shù)型高管。
以下是TA的分析
托特納姆熱刺2025-26賽季的故事，不僅僅是場(chǎng)上掙扎的故事，也是一段前所未有的高層人事動(dòng)蕩史。
如果要逐一列舉過去一年發(fā)生的所有變化——從3月彼得-查林頓加入董事會(huì)開始，到文卡特沙姆同意出任俱樂部歷史上首位首席執(zhí)行官——那恐怕要花上一整天。如果你正在閱讀這篇報(bào)道，你很可能已經(jīng)熟悉事情的大致輪廓。
但變化還沒有結(jié)束。目前一個(gè)緊迫的問題，是托特納姆熱刺正在推進(jìn)的新體育總監(jiān)人選。俱樂部正在尋找接替法比奧-帕拉蒂奇的人選。帕拉蒂奇自去年10月15日起與約翰-朗格共同擔(dān)任體育總監(jiān)，直到今年一月轉(zhuǎn)會(huì)窗結(jié)束后離職，前往佛羅倫薩工作。
在過去一個(gè)月左右的時(shí)間里，托特納姆熱刺只剩下一名體育總監(jiān)，即約翰-朗格。他曾在一月轉(zhuǎn)會(huì)窗結(jié)束后通過俱樂部官方媒體發(fā)聲，并在上個(gè)月向記者談及本賽季的相關(guān)情況。俱樂部希望引入另一名體育總監(jiān)，恢復(fù)本賽季早些時(shí)候的“雙總監(jiān)”模式。
為此，托特納姆聘請(qǐng)了Excel（前身為Nolan Partners）——一家專注于體育高管職位獵頭的公司。該公司目前正接觸符合崗位畫像的候選人，整理一份長(zhǎng)名單提交給熱刺。
這個(gè)職位的大致構(gòu)想，是尋找一位習(xí)慣在體系內(nèi)工作的高管——不一定是唯一的足球決策者，更像是系統(tǒng)中的“二號(hào)人物”，某種程度上更接近技術(shù)總監(jiān)的角色。該崗位需要與球員和主教練合作，同時(shí)負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)和轉(zhuǎn)會(huì)談判。俱樂部對(duì)外的定位是：這是與朗格并肩工作的職位，而不是取代他。
在目前由獵頭公司主導(dǎo)流程的階段，潛在候選人可以在俱樂部正式介入前進(jìn)行背景層面的溝通。最終名單現(xiàn)在還為時(shí)過早。
那么，什么樣的高管適合這個(gè)職位？本周公開被外界提及的高知名度人選之一，是保羅-溫斯坦利，他是切爾西的兩名體育總監(jiān)之一。溫斯坦利在BlueCo所有權(quán)時(shí)代的切爾西扮演關(guān)鍵角色，并在去年與共同體育總監(jiān)勞倫斯-斯圖爾特續(xù)簽合同，將其未來鎖定至2031年。他在切爾西的地位穩(wěn)固，與俱樂部所有者關(guān)系密切，這些因素都可能使轉(zhuǎn)會(huì)變得不太現(xiàn)實(shí)。
本周早些時(shí)候的報(bào)道中還提到了道吉-弗里德曼。作為水晶宮前體育總監(jiān)，他擁有可能吸引托特納姆熱刺的經(jīng)驗(yàn)。他曾在史蒂夫-帕里什手下工作八年，融入水晶宮的架構(gòu)，在預(yù)算有限的情況下打造了一支極具競(jìng)爭(zhēng)力的球隊(duì)。但弗里德曼去年剛剛加盟沙特的迪里耶俱樂部。
本次招聘過程的一個(gè)挑戰(zhàn)在于，許多候選人都在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手俱樂部任職。如果需要履行通知期或園藝假期，熱刺可能要等到夏天才能迎來理想人選。
另一個(gè)挑戰(zhàn)，是找到愿意在托特納姆目前這種非常特殊結(jié)構(gòu)下工作的合適人選。
托特納姆招聘該職位本身，表明他們堅(jiān)定執(zhí)行“雙總監(jiān)”模式。切爾西也采用類似架構(gòu)，由溫斯坦利與斯圖爾特共同擔(dān)任體育總監(jiān)，但在英超其他俱樂部中，這并非普遍做法。通常更常見的是將權(quán)力集中在一個(gè)人手中。
任何新任體育總監(jiān)來到托特納姆，都將進(jìn)入一個(gè)比以往更強(qiáng)調(diào)協(xié)作的環(huán)境。帕拉蒂奇在這個(gè)職位上僅工作兩個(gè)月，隨后在個(gè)人原因的影響下，選擇前往佛羅倫薩擔(dān)任擁有完全控制權(quán)的職位。
今年托特納姆熱刺發(fā)生了許多變化，其中最深刻的是決策權(quán)結(jié)構(gòu)的倒轉(zhuǎn)。多年來，甚至幾十年來，托特納姆一直由丹尼爾-列維及其親信高度集中管理，權(quán)力極度集中。這種親力親為的統(tǒng)治方式，帶有某種舊時(shí)代的色彩。
如今，在列維意外離任六個(gè)月后，托特納姆熱刺的管理方式已經(jīng)截然不同。權(quán)力不再高度集中。首席執(zhí)行官文卡特沙姆負(fù)責(zé)俱樂部的日常運(yùn)營(yíng)，朗格負(fù)責(zé)足球事務(wù)（未來將與新任體育總監(jiān)共同負(fù)責(zé)）。文卡特沙姆向董事會(huì)負(fù)責(zé)，而所有者雖在董事會(huì)中有代表，但并不直接坐席，重大決策會(huì)征詢他們的意見。正如任何足球俱樂部一樣，挑戰(zhàn)在于確保決策者之間目標(biāo)一致、職責(zé)清晰。
托特納姆熱刺對(duì)新的組織架構(gòu)以及其對(duì)候選人的吸引力充滿信心。而候選人可能會(huì)問的問題是：他們?cè)谶@種協(xié)作模式中將處于何種位置，以及他們個(gè)人能夠擁有多大的權(quán)力。
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