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1月21日，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布2024-25賽季金錢聯(lián)賽報(bào)告，收錄了上賽季世界足壇營收金額前20名俱樂部（以下簡稱“二十強(qiáng)”）的財(cái)政數(shù)據(jù)。
從數(shù)據(jù)看，足壇可謂一片欣欣向榮，二十強(qiáng)的總營收達(dá)到124億歐元，較去年增長11%。這124億中，包括比賽日營收24億、轉(zhuǎn)播營收47億、商業(yè)營收53億，三大板塊齊齊創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。十年前，TOP10俱樂部的平均營收是5.23億歐元，本年度（上賽季）則達(dá)到8.37億，增幅60%。
皇薩仁黎壓制英超六強(qiáng)
皇馬在2023-24賽季成為足壇首家年?duì)I收超過10億歐元的豪門后，上賽季再創(chuàng)新高，達(dá)到11.6億。商業(yè)營收對(duì)此起到?jīng)Q定性作用，5.94億的驚人數(shù)字，已超過第10名切爾西的總營收。對(duì)比皇馬自身，商業(yè)營收也在一年間就暴漲23%。
巴薩雖一直深受財(cái)政公平困擾，支出額度受限，但他們依然家底厚實(shí)，吸金能力超群。在上賽季仍未返回諾坎普比賽的情況下，他們的營收依然猛增27%，9.75億歐元的成績使他們自2019-20賽季以來首度重返金錢聯(lián)賽三甲。增收的一大推動(dòng)力，在于專屬座位許可協(xié)議（球迷支付一筆費(fèi)用，獲得特定座位的長期專屬權(quán)，但每年季票仍需額外購買）的推出，由此一次性進(jìn)賬約7000萬。
皇馬巴薩身后，拜仁和巴黎圣日耳曼保持著常年的穩(wěn)定營收，分列三四名。“皇薩仁黎”外加曼城，是近年金錢聯(lián)賽總體最穩(wěn)定的第一集團(tuán)成員。比較而言，英超大部隊(duì)則常年壟斷第二梯隊(duì)。本年度，四大家族身后，5-10名剛好被英超“六強(qiáng)”包攬。
英超豪門的總體營收能力，與他們的競技實(shí)力和球星檔次非常吻合：一流但并非最頂尖。最好的俱樂部和最好的球員幾乎從來不在英超，但他們擁有最龐大的“一流不頂尖”強(qiáng)隊(duì)矩陣，以及“一流不頂尖”球星矩陣。同樣，英超整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力吊打其他聯(lián)賽，但在頭部俱樂部的競爭中，英超沒有優(yōu)勢。
上賽季的英超冠軍利物浦位列榜單第5，該隊(duì)首次成為“金錢聯(lián)賽英超冠軍”。這主要得益于他們重返歐冠給轉(zhuǎn)播收入帶來的34%增幅，商業(yè)營收板塊也上揚(yáng)7%。
曼城從第2跌至第6，比起前一年度英超冠軍+歐冠八強(qiáng)的成績，藍(lán)月上賽季大幅滑坡，歐冠甚至無緣16強(qiáng)。但其實(shí)，藍(lán)月自身的營收業(yè)績只有小幅下滑（8.38億→8.29億），無需憂慮。
該著急的或許是曼聯(lián)。曾幾何時(shí)，紅魔是金錢聯(lián)賽四強(qiáng)位置的釘子戶，絕對(duì)的英超第一豪門。但本年度，他們下滑4名，僅列榜單第8，創(chuàng)金錢聯(lián)賽29年歷史中的最低紀(jì)錄。其實(shí)，曼聯(lián)自身營收從7.71億還微增至7.93億。但大部分競爭對(duì)手都在大步前進(jìn)，曼聯(lián)原地踏步注定落后。紅魔商業(yè)開發(fā)潛力依然不容小覷，上賽季比賽日和商業(yè)兩大板塊增收7500萬，但與成績掛鉤的轉(zhuǎn)播收入連年下降，上賽季同比暴跌5200萬。
稍微值得曼聯(lián)球迷欣慰的，是該隊(duì)“人傻錢多”的狀況正在好轉(zhuǎn)。至少，低能球員已不再耗去過高比例的工資支出。本年度，曼聯(lián)工資總額為營收總額的51%，處于健康水平，而三四年前，這個(gè)數(shù)字還在65%以上。
在健康經(jīng)營方面，典范同樣是皇馬。該隊(duì)工資支出占營收的比值，從3年前的73%一路下調(diào)，而今這一數(shù)據(jù)僅為44%。作為反面教材，巴薩的情況也在大幅向好，4年前84%的營收用來發(fā)餉，而今只有54%。與巴薩走過類似路徑的還有米蘭雙雄，國際米蘭4年前83%的工資/營收比值，如今已降為48%。米蘭則從78%來到46%。尤文圖斯從78%降為61%，仍有改善空間。
工資把控不力的代表球隊(duì)，則是英超六強(qiáng)之下的排頭兵阿斯頓維拉和紐卡斯?fàn)柭?lián)。兩隊(duì)近年都取得了巨大成功，但這兩家中檔俱樂部終究營收能力不足。兩隊(duì)工資/營收比值同為71%，也就難怪他們都曾面臨財(cái)政公平考核的巨大危機(jī)。由于品牌號(hào)召力與豪門存在本質(zhì)差別，兩隊(duì)命門都在商業(yè)營收板塊。他們都在為此努力，紐卡在被沙特資方收購后，商業(yè)營收每年躍升一個(gè)臺(tái)階，從4年前寒酸的2600萬，一路上揚(yáng)到5400萬、9000萬，直至今年的1.39億。維拉也有著從2900萬到8300萬的跨越。然而，維拉紐卡在這一板塊依然落后豪門兩三個(gè)億，注定他們在中短期未來，不可能成為真正的“大俱樂部”。
商業(yè)營收占半壁江山
而今，足球俱樂部經(jīng)營的基本常識(shí)是，商業(yè)營收是重中之重。金錢聯(lián)賽中，連續(xù)第3年，商業(yè)板塊超越轉(zhuǎn)播，成為豪門最主要收入來源。這一增長的主要驅(qū)動(dòng)因素包括零售業(yè)績改善、贊助收入增加，以及非比賽日球場及其周邊區(qū)域的利用，包括餐飲、酒店、舉辦其他文體活動(dòng)等。
無疑，球隊(duì)自身以及聯(lián)賽的品牌號(hào)召力越強(qiáng)，商業(yè)營收就越為可觀。因此，對(duì)于金錢聯(lián)賽TOP10俱樂部，商業(yè)營收已占到總收入的48%之多，11-20位的球隊(duì)這一比例則只有32%。意甲三強(qiáng)常年在金錢聯(lián)賽穩(wěn)居下半?yún)^(qū)，最大原因就是商業(yè)營收僅在1個(gè)多億的水平。
可以說，商業(yè)營收是俱樂部硬實(shí)力的最直接體現(xiàn)。不同于轉(zhuǎn)播收入與戰(zhàn)績直接相關(guān)，商業(yè)板塊受一時(shí)戰(zhàn)績波動(dòng)的影響較小。熱刺便是典型例子，該隊(duì)近年戰(zhàn)績走低，經(jīng)常無緣歐冠，但商業(yè)收入居高不下，完全是豪門水平，這決定了該隊(duì)容錯(cuò)空間充足，反彈潛力巨大。
至于相對(duì)最次要的比賽日板塊，它雖僅占二十強(qiáng)營收的19%，但依然連續(xù)第4年成為增幅最大的板塊（16%）。各隊(duì)通過改善球場服務(wù)體驗(yàn)、銷售專屬座位許可等手段，獲得了更多進(jìn)賬。
再說轉(zhuǎn)播收入。此板塊增幅為10%。對(duì)頂尖豪門來說，轉(zhuǎn)播收入在總營收占比約為1/3。但對(duì)二線俱樂部來說，比如金錢聯(lián)賽第11至20名的那些球隊(duì)，轉(zhuǎn)播版權(quán)構(gòu)成他們49%的收入來源。因此，豪門即便有時(shí)無法參加歐冠（比如曼聯(lián)），也不至于傷筋動(dòng)骨，二線強(qiáng)隊(duì)和中小球隊(duì)有無歐冠可踢，則可能是天差地別。比如今年榜單中出現(xiàn)了斯圖加特，該隊(duì)營收暴漲90%，主要原因除了主場翻新后比賽日收入增加，就是歐冠獎(jiǎng)金的巨大助益。
二十強(qiáng)轉(zhuǎn)播收入整體提升，一大驅(qū)動(dòng)力在于首屆32隊(duì)世俱杯。二十強(qiáng)中，有10家參加了世俱杯，他們的轉(zhuǎn)播營收平均增幅達(dá)到17%。另外，歐洲三大杯的擴(kuò)軍也推動(dòng)了增長，上賽季三大杯獎(jiǎng)金總額達(dá)到33億，較一年前增長22%。當(dāng)然，多掙的代價(jià)就是更累，二十強(qiáng)上賽季平均參賽57場，而此前一年只有51場。
世俱杯和歐洲三大杯之外，各國聯(lián)賽版權(quán)銷售早已遇到瓶頸，強(qiáng)如英超也無法維持上漲勢頭，上賽季新簽版權(quán)合同的意甲和法甲，合同價(jià)值更分別下降了3%和20%。行情黯淡的法甲后來終止了與DAZN的轉(zhuǎn)播協(xié)議，本賽季起成為首個(gè)采用D2C模式的主流聯(lián)賽，即直接向球迷銷售轉(zhuǎn)播服務(wù)。預(yù)計(jì)這將在中短期內(nèi)對(duì)法甲版權(quán)收入造成負(fù)面影響。
